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    中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司積極落實貨運增量行動，堅持“新疆發展重點在哪，我們的服務就在哪”，截至10月27日，實現今年貨物發送量1億噸，有力地促進了新疆經濟社會更好更快發展。

 

　　“全面加強貨運能力保障”，鞏固打贏貨運增量攻堅戰的基礎。今年以來，烏魯木齊局集團公司結合自身特點，在既有線改造、專用線建設、多式聯運、設備保障等方面重點發力，制訂具體實施方案。在深化貨運增量行動中，該局集團公司樹立大運輸、大安全、大經營、大成本理念，主動加強與自治區有關部門溝通，發揮鐵路便捷高效、安全環保等優勢，積極開展路地、路企合作，與大中型企業簽訂協議運量9100萬噸，增加煤炭、水泥、化肥、金屬礦石等物資運輸量。各貨運中心細化上量任務，明確工作職責，逐級壓實營銷責任，抓實貨源組織，緊盯重點客戶運輸需求兌現。

 

　　全面加強運輸組織管理，以市場為導向按需調圖。烏魯木齊局集團公司加強與中國鐵路總公司和中國鐵路蘭州局集團有限公司的溝通，每日總結分析當日生產組織中存在的問題，提前調整、備足機車機班，全力組織蘭新鐵路安北分界口大出大入，注重機列銜接，加速機車車輛移動，提高貨車運用效率。同時，該局集團公司健全完善內部安全生產責任制，認真執行《調度指揮組織逐級負責、分工負責、系統負責、交叉負責實施辦法》，緊抓班計劃、機車計劃、貨運計劃質量，認真做好問題梳理、建檔并逐條銷號解決；發揮鐵路運輸信息平臺功能，精準掌握“大點車”信息，為調整組織“大點車”提供可靠依據，建立“大點車”臺賬，做好日常統計分析工作；堅持“大‘天窗’、集中修、綜合用、高效率”，對調度臺24小時不間斷盯控，狠抓車流輸送、行車組織、機車運用、貨運工作等關鍵環節，結合現場實際情況和需求，逐臺、逐線、逐車、逐班解決問題，安全、高效、有序、平穩地組織運輸。

 

　　緊緊圍繞“優化調度組織、全力拉動上量”這個核心，抓好萬噸列車開行。烏魯木齊局集團公司推行精準化調度指揮模式，通過提高牽引定數、優化機乘交路、組織循環運輸、列車提速等措施，組織運輸、機務、貨運、工務、電務、車輛部門及調度所協調配合，細化分解安全運輸目標，把工作流程落實到崗、把工作責任落實到人，強化運輸組織重點工作落實，連續在烏準鐵路開行萬噸貨運列車，促進運輸組織效率大幅提升。今年下半年以來，烏魯木齊局集團公司通過科學編制日班計劃提高車流運轉效率，提升裝卸組織水平，落實機車交路優化方案；強化車輛檢修能力，兌現施工計劃，減少對運輸生產的干擾；發揮車務站區聯勞協作牽頭作用，暢通重要節點，實現了貨運經營戰略的重大突破和運輸組織模式的不斷創新，有效地釋放了烏魯木齊西站、吐魯番站擴能改造后的能力。

 

　　大力開行中歐班列，突出專業化、市場化運作。烏魯木齊局集團公司持續壓縮運輸時限，提高通關效率，積極推進集拼集運業務。他們在組織開行中歐班列過程中，突出專業化、市場化運作。針對鐵路口岸站機車乘務員的作業特點，結合阿拉山口、霍爾果斯站準軌、寬軌、出國車獨特的作業方式，該局集團公司在阿拉山口、霍爾果斯站實施“站機一體化”管理，通過精準解決生產作業中的實際問題持續壓縮中歐班列運輸時限，使兩個站的調車機站內接車技檢時間、調車組與機務交班時間均由以前的40分鐘壓縮到20分鐘，調車鉤數同比增加15鉤，進一步提高了中歐班列在鐵路口岸站的物流服務質量和運輸生產效率。

 

　　烏魯木齊局集團公司通過不斷挖掘運輸潛力，最大限度地釋放貨物運輸潛能。今年，該局集團公司單日裝車量40次刷新歷史紀錄，單日貨物發送量15次刷新歷史紀錄。僅10月份，該局集團公司單日貨物發送量就8次刷新歷史紀錄，為推動新疆經濟社會發展、服務“一帶一路”建設做出了鐵路貢獻。

（人民鐵道網  2018/10/31）